微禹科技

行业解决方案

微禹科技业务地域涵盖：中国、日本；行业领域覆盖化工、石油、汽车、机械制造、零售行业等

作为专业的信息化技术及IT外包服务提供商与国内外知名公司建立了良好的合作关系

能源与自然资源
离散行业
消费品行业

构建了支持集团管理模式的ERP架构；实现了财务管控集中化，建立统一的财务核算标准和准则，强化了成本核算；建立了统一的数据规范，实现基础数据标准化和统一编码体系；建立了完善的适应市场变化的销售管控体系；借助先进的智能ERP系统，提高了工作效率，降低管理成本，减少人员投入；提升了计划准确性，提高生产效率和产能利用率，降低生产成本；建立了全面KPI指标考核体系，提供有效的实时决策支持，开始打造企业的卓越洞察力

<项目价值>
• 被客户收购的公司使用的SAP ECC ERP系统是客户使用的S/4 ERP的前代产品，业务流程和系统设计一脉相承，能够比较快速和平稳完成系统切换
• SAP S/4HANA更好的用户体验设计降低了迁徙过程中变革管理的难度
• 基于SAP S/4HANA系统的集团管理模板缩短了业务整合的时间
• SAP S/4HANA基于国际化工行业的最佳实践的实施经验完善了客户全球业务流程和管理系统模板

为客户梳理全公司多业务，多层级人力资源业务，设计及实施全级次、统一化的人力资源管理平台系统，助力人力资源管理逐步向：管理专业化，流程标准化，数据中心化，业务协同化，企业智能化迈进

<项目价值>
• 在一体化SAP HCM平台上落实组织、人事、考勤、薪酬与绩效的统一管理，提供面向客户全公司员工的一站式自助服务平台
• 通过SAP人力资源管理领域领先的管理实践带来的咨询服务能力，快速引入全球先进人力资源管理解决方案，提升人力资源管理水平
• 为客户建立人力资源全生命周期管理体系打好基础
• 凭借着SAP Fiori全新的视觉设计和外观，客户员工能够随需更换及定制用户界面，让工作变得更愉悦
• 在大量的预制分析报表基础上，客户根据实际需求，利用SAP Fiori灵活制作各类交互界面与管理报表
微禹科技在汽车流通行业、企业数字化转型领域具有深厚的经验积累，不仅能够帮助客户快速制定和推进适合客户的标准业务流程，也能够帮助企业制定科学的数字化转型方向

<项目价值>
• 部署核心业务平台，简化系统架构，可轻松扩展新程序和新服务，促进数字化转型
• 通过完全集成的实时解决方案提高用户体验和业务运营效率
• 应用SAP Dealer Business Management（经销商管理方案）的SAP最佳实践包，项目周期缩短至25周
• 提升透明度，为最高管理层提供实时报表方便管理层更好地做出决策
• 改进三方系统集成，包括主机厂系统集成，消除重复工作量
• 部署仪表板，实时展现运营和财务结果
• 赋能其IT团队，构建核心竞争力中心

通过统一数据标准，实现以订单为主线、计划为驱动的统一数字化管理平台；实现三流合一、业务财务一体化；建立从营销管理、报价设计管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制、客服管理到财务管理全面集成的信息化平台

<项目价值>
• 以SAP ECC on SAP HANA系统为核心的数字化管理平台帮助客户提升运营效率，优化流程
为客户提供一个强大的企业级ERP商务套件，全面考虑企业内部各业务部门、与上下游业务、与外部市场和客户之间的信息传递和业务往来，实现各环节业务运作在信息系统中的全面集成。建立强大灵活、整合价值链的信息化体系。打造统一的信息化系统平台，整合并推动业务协同。

<项目价值>
• 建立稳定、安全、便捷、的数据基础；搭建统一数据管理平台，统一数据发布平台；明确数据管控流程，规范数据管理规则
• 搭建业务财务一体化平台，实现财务流、业务流、信息流在系统中匹配、实时准确地采集和处理物料移动的财务账信息、财务核算信息、费用管控信息
• 以社区门店为核心，建立符合公司业态的单店的获利原型，将单店获利原型快速复制，实现单店成本核算，成本分摊和成本还原
• 整合和优化集团供应链的资源，管理供应链、财务总账、电子发票、资产管理等模块，实现全供应链计划协同。实现流程标准化、管理规范化和业务集成化的信息化建设，提高运营提升效率
• 供应商协同平台 : 通过供应商协同平台的对接，帮助老乡鸡未来采购管理，打造从需求预测到支付的全周期流程管控