尊重(Respect)
成长(Growth)
共赢(Win-win)
快乐(Happiness)
实事求是(Realistic)
业务地域涵盖:中国、日本
行业领域涵盖:化工、石油、汽车、机械制造、零售行业等
•在项目的开始明确问题与风险管理策略,制定出问题和风险管理计划;
•从项目开始就组织所有各类相关人员集体讨论、进行风险分析确定潜在的风险,更新风险列表,并在定期的项目状态评估中更新;
•当风险发生时,风险就成为了问题,引发问题管理过程后,按照问题管理计划确定的流程进行处理;
•在定期的状态评估和不定期的问题更新后,跟踪问题的解决,通过管理工具进行问题跟踪
•进度信息收集和汇总:每周,项目经理收集项目成员的任务完成情况,召开项目周例会分析工作进展,汇总形成报告提交给项目总负责人;
•进度状态分析:系统地分析整体项目的进度状态,将实际结果与计划结果进行比较,分析里程碑各项任务是否存在偏差,里程碑是否可按预期完成,现存问题和根本原因,探讨解决方案;
•处理偏差:当实际结果偏离了原来的计划和目标,项目经理需要根据进度状态分析的结果处理偏差,必要时调整计划和目标。
•项目各项品质目标达成:各个里程碑节点时,分析与制定目标的偏差;如果与制定目标偏差较大,需要及时分析原因并制定对策;
•不符合问题的跟踪与监控:对项目过程中发生的问题进行管理,及时跟踪和监控;
•质量保证活动策划与执行:对项目进行过程中的必要的质量保证活动事先策划,在项目进行过程中及时执行。
获得AAA级信用单位认证
获得劳务派遣经营许可
获得人力资源服务许可
获得ISO体系认证
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