业务地域涵盖：中国、日本

行业领域涵盖：化工、石油、汽车、机械制造、零售行业等

•在项目的开始明确问题与风险管理策略，制定出问题和风险管理计划；
•从项目开始就组织所有各类相关人员集体讨论、进行风险分析确定潜在的风险，更新风险列表，并在定期的项目状态评估中更新；
•当风险发生时，风险就成为了问题，引发问题管理过程后，按照问题管理计划确定的流程进行处理；
•在定期的状态评估和不定期的问题更新后，跟踪问题的解决，通过管理工具进行问题跟踪

•进度信息收集和汇总：每周，项目经理收集项目成员的任务完成情况，召开项目周例会分析工作进展，汇总形成报告提交给项目总负责人；
•进度状态分析：系统地分析整体项目的进度状态，将实际结果与计划结果进行比较，分析里程碑各项任务是否存在偏差，里程碑是否可按预期完成，现存问题和根本原因，探讨解决方案；
•处理偏差：当实际结果偏离了原来的计划和目标，项目经理需要根据进度状态分析的结果处理偏差，必要时调整计划和目标。

•项目各项品质目标达成：各个里程碑节点时，分析与制定目标的偏差；如果与制定目标偏差较大，需要及时分析原因并制定对策；
•不符合问题的跟踪与监控：对项目过程中发生的问题进行管理，及时跟踪和监控；
•质量保证活动策划与执行：对项目进行过程中的必要的质量保证活动事先策划，在项目进行过程中及时执行。