事業は中国、日本で展開しております

事業には、化学工業、石油、自動車、産業用機械・構成部品、小売が含まれます

•プロジェクトの初期段階において問題とリスク管理戦略を明確にし、問題とリスク管理計画を制定する。
•プロジェクトからすべての関係者を組織し、リスク分析を行い、潜在的なリスクを確定し、リスクリストを更新し、定期的なプロジェクト状態評価で更新する。
•リスクが発生した場合、リスクが問題となり、問題管理プロセスを引き起こした後、問題管理計画によって確定されたプロセスで処理する。
•定期的な状態評価と不定期の問題更新後、問題の解決をフォローし、管理ツールを通じて問題を追跡する

•進捗情報収集とまとめ：毎週、プロジェクトマネージャーがプロジェクトメンバーの任務完了状況を収集し、プロジェクトの週例会を開催して仕事の進捗を分析し、形成報告書をまとめてプロジェクト総責任者に提出する。
•進捗状況分析：全体のプロジェクトの進捗状況を体系的に分析し、実際の結果と計画結果を比較し、マイルストーンの各タスクに偏差があるかどうかを分析し、マイルストーンは予想通りに完成できますか？既存の問題と根本的な原因は解決案を検討します。
•処理偏差：実際の結果が元の計画と目標から逸脱した場合、プロジェクトマネージャーは進捗状況分析の結果に基づいて偏差を処理し、必要に応じて計画と目標を調整する必要がある。

•プロジェクトの各品質目標達成：各マイルストーンノードの場合、目標の偏差を分析し、制定する；制定目標との偏差が大きい場合、直ちに原因を分析し、対策を立てる必要がある。
•問題に合わない追跡と監視：プロジェクト過程で発生した問題を管理し、適時に追跡と監視する；
•品質保証活動の企画と実行：プロジェクトの進行中に必要な品質保証活動を事前に企画し、プロジェクトの進行中に適時に実行する。